Николай Максимов

Пресс-портрет

(сформировано на основе публикаций СМИ)

1991 г. Начало предпринимательской деятельности. Образовано частное предприятие «НикТан» (НИКолай и ТАНя), учредителями которого стали супруги Максимовы. До этого, закончив в 1981 г. Свердловский горный институт им. Вахрушева и получив специальность инженера электрика, Максимов работал бригадиром монтажников на Уральском электромеханическом заводе.

Изначально в сферу бизнес-интересов Максимова входили самые разные направления: выращивание и продажа огурцов, продажа мебельной заготовки, древесины. В 90-х годах Максимов возглавил чековый инвестиционный фонд «Инвеста».

1994 г. Максимов получает контроль над Ревдинским заводом по обработке цветных металлов.

1996 г. Максимов получает контроль над Ревдинским метизно-металлургическим заводом - одним из старейших предприятий металлургической отрасли Урала.

1997 г. Контроль над Нижне-Сергинским металлургическим заводом и Свердловским Вторчерметом.

1998 г. Получение контроля над «Свердлсоцбанком». Председателем правления банка становится Татьяна Максимова.  Николай Максимов становится членом Наблюдательного совета банка.

1999 г. Акции компании «Свердловскметрострой», занимавшейся строительством метро в Екатеринбурге проданы строительному холдингу «Пирамида», подконтрольному Николаю Максимову. В том же 1999 г. «Свердлсоцбанк» становится уполномоченным банком по финансированию строительства метро.

2001 г. Заявлена новая концепция «Металлургического холдинга», предусматривающая реконструкцию сталеплавильного и сортопрокатного производства с использованием принципа мини-завода.

2002 г. Заявлена реконструкция сортопрокатного производства НСММЗ.

2003 г. «Свердловскметрострой» свернул работы по строительству метро в Екатеринбурге и был объявлен банкротом.

Официально заявлено о продаже части предприятий, входивших в холдинг «Пирамида» - ООО «Завод крупнопанельного домостроения», ООО «Управление капитального строительства крупнопанельного домостроения», ООО «Строительно-монтажное управление крупнопанельного домостроения». Эти предприятия тотчас стали частью «Уральской инвестиционно-строительной корпорации».

2004 г. Заявлено о завершении первой очереди реконструкции сталеплавильного производства НСММЗ. Практически сразу заявлена вторая очередь реконструкции.

Заявлена модернизация производства УЗПС. В качестве основного направления деятельности выбрано производство метизной продукции.

Разворачивается кампания публичных заявлений о реализации новых инвестиционных проектов в различных регионах страны. Каждый проект оценивается не меньше, чем в 500 млн. долларов. Всего должно было быть реализовано не меньше 10 проектов. Под каждый из них активно брались кредиты. В реальности эти средства, выданные под новые инвестпроекты, направляются на рефинансирование накопленной задолженности. По сути, создается кредитная «пирамида».

2006 г. Проблема рефинансирования становится критической. Впервые Максимов публично заявляет о готовности привлечения внешних инвесторов.

2007 г. Компания на грани финансового краха. Общая задолженность компании по кредитам и займам, лизингу и другим финансовым инструментам составила к осени 2007 г. около 54 млрд. руб. Недофинансирование заявленных инвестиционных проектов - более 93 млрд. руб. Отсутствие оборотных средств вызвало падение уровня производства на 30-50%. Компания, на предприятиях которой работало около 18 тыс. человек, в течение нескольких месяцев задерживала выплату заработной платы, что привело к массовому недовольству среди работников, поставило вопрос о возможных забастовках, дестабилизации социальной обстановки в территориях, где располагались предприятия группы. Нормализовать ситуацию мог только приход в компанию крупного инвестора, способного осуществить серьезные финансовые вливания.

В конце 2007 г. между Максимовым и ОАО «НЛМК» заключено Соглашение, по которому 50%+1 акция ОАО «Макси-Групп» переходит в собственность ОАО «НЛМК.